Decidimos qué construir, con el KPI sobre la mesa antes de que empiece la ejecución.
Jugada 02Build →El equipo que decidió es el equipo que entrega. Sin traspasos, sin contexto perdido.
Jugada 03Sell →Nos quedamos hasta que el negocio funciona. Nuestra economía se mueve cuando se mueve la tuya.
Cada caso lleva la jugada con la que se contrató, Think, Build o Sell, y la cifra que movió. Los casos llevan nombre cuando el cliente es público.
01Ver el caso →
02Ver el caso →
03Ver el caso →
04Ver el caso →
05Ver el caso →
06Ver el caso →
Crediclub07Ver el caso →
08Ver el caso →
09Ver el caso →14+40Iniciativas · 4 semanasVer el sector →16+120Pantallas · 2 semanasVer el sector →Cada cifra de arriba tuvo un responsable. El mismo equipo, de principio a fin.
La jugada es la misma en todas partes: el KPI sobre la mesa y el mismo equipo del brief a la cifra. Cambia el sector; la disciplina no.
Cada cifra es la métrica del propio cliente, leída contra la línea base acordada antes de empezar: ventas incrementales, coste por adquisición, conversión o valor proyectado. Publicamos lo que el cliente validó, y cada caso indica la jugada que hay detrás.
Sí. Un encargo de Think, un squad de Build o una activación de Sell se sostienen solos, con alcance y precio cerrados. La mayoría del trabajo de arriba empezó así y creció porque la primera cifra se movió.
Think cierra con un go o no-go documentado en 10 o 12 semanas. Build entrega en releases de dos semanas a partir de ahí y Sell se queda sobre la cifra después. Crediclub reactivó el crédito grupal en 12 semanas; LATAM Pass tuvo su primera release en seis.
Dinos el objetivo. Te diremos qué jugada lo mueve, y cuándo. Respondemos en 48h.