Decidimos qué construir, con el KPI sobre la mesa antes de que empiece la ejecución.
Jugada 02Build →El equipo que decidió es el equipo que entrega. Sin traspasos, sin contexto perdido.
Jugada 03Sell →Nos quedamos hasta que el negocio funciona. Nuestra economía se mueve cuando se mueve la tuya.
Crediclub es líder en microfinanzas en México, con un historial de crecimiento superior al 50% en ingresos y cartera.
Tras la pandemia, el reto era reactivar las ventas de su producto de créditos grupales.
Al mismo tiempo, necesitaba modernizar su infraestructura tecnológica para alinearse a los estándares de la banca, superar limitaciones de eficiencia y cumplimiento, y preparar el camino hacia una licencia bancaria.
Se desarrollaron 34 nuevas iniciativas y se sentaron las bases tecnológicas para responder con agilidad a los requerimientos regulatorios del mercado.
Una doble estrategia, ejecutada en doce semanas.
Por un lado, optimizar los embudos de conversión digitales y rediseñar la experiencia de usuario.
Por otro, estructurar un blueprint tecnológico flexible para Crediclub y Super Tasas, enfocado en agilidad, simplificación de procesos y cumplimiento normativo.
Integración completa de fuentes de información y análisis detallado del funnel de conversión.
Renovación de la interfaz digital y del flujo de invitaciones a microcréditos grupales.
El marco de arquitectura técnica para préstamos grupales y Super Tasas, con escalabilidad, funcionalidad e integración con sistemas bancarios.
Un plan de acción con más de 34 iniciativas priorizadas para optimizar la interacción y la conversión del usuario.
En solo doce semanas integramos las fuentes de datos y optimizamos los flujos digitales de adquisición.
En paralelo se activó la hoja de ruta del blueprint tecnológico, modernizando las plataformas heredadas.
El objetivo: respaldar la expansión digital, maximizar la eficiencia operativa y cumplir con las exigencias del entorno regulatorio bancario.
Cuéntanos el objetivo. Te decimos qué jugada lo mueve y cuándo.
