Conforama
Elevar la experiencia.
Mantener la cercanía.
Un ecommerce que mejora la percepción de marca sin alejarse de su público.
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- Qué hicimos
- Descubrimiento · Dirección de arte · Diseño UX/UI · Acompañamiento

01 — El reto
Asequible no es sinónimo de barato
En su posicionamiento de marca, el valor de Conforama reside en ofrecer calidad y estilo asequible. Asequible no es cutre ni de poca calidad, pero la web se centraba en el precio, y el diseño y el funcionamiento hacían que se percibiera de otra manera.
Había que elevar la percepción sin tocar el posicionamiento de precio. Ese era todo el problema.

02 — El análisis
Investigación sólida antes de proponer
Empezamos leyendo mucha información sobre la marca, su valor, la gente a la que se dirige y el funcionamiento de su negocio.
Trabajamos la arquitectura de marca alineada con su equipo de SEO, los flujos de compra multicanal, user personas y benchmarks. Una investigación sólida sobre la que cimentar las soluciones.

03 — La solución
En la buena dirección de arte
La dirección de arte fue un reto complicado: no podíamos cambiar una marca implantada y reconocible, ni hacerla más premium, ni jugar con elementos que no existían.
La salida fue preguntar a la marca y tirar del hilo. Creamos componentes y formas más ligeras, con espacios habitados por personas y ambientes de decoración donde antes había muebles volando. Componentes más grandes y mucho espacio vacío, para una navegación apetecible donde descubrir producto.

04 — La ejecución
Diseño y desarrollo, al mismo ritmo
La nueva solución usaría Salesforce Commerce Cloud, implementada por Seidor. En cuanto tuvimos las cosas validadas hablamos con desarrollo para conocer su calendario y facilitar su trabajo.
Trabajamos por sprints de dos semanas, empezando con una de definición en la que participaban el equipo técnico y el del cliente. Entregamos en tiempo los diseños e iteramos para ajustar los cambios necesarios.
Seguimos colaborando, creando nuevos elementos y páginas a demanda, incluyendo la redacción de textos a partir del contenido que proponemos.
Lo que nos llevamos
No había que cambiar la marca. Había que dejar de contradecirla.
Qué trabajo hubo detrás
