Mirar desde fuera
Comparamos cómo cree la empresa que se presenta con cómo la entiende su mercado.
Te llevas
Una lectura compartida del punto de partida.
Diagnóstico estratégico
Que decidas con criterio.
Antes de invertir, entender dónde merece la pena.
El punto de partida
Menos suposiciones.
Mejores decisiones.
Cruzamos negocio, mercado y usuarios para identificar la oportunidad. Un diagnóstico que vale por sí mismo, aunque el proyecto termine ahí.
Encontrar la oportunidad
Identificamos ventajas y puntos ciegos con evidencia, no solo intuición.
Te llevas
Un mapa de oportunidades con evidencias.
Poner prioridades
Ordenamos qué resolver primero, por qué y cómo comprobar si funciona.
Te llevas
Prioridades y criterios para elegir el siguiente paso.
Dejar una base clara
Documento estratégico, hallazgos y rutas de acción para seguir o parar con criterio.
Te llevas
Un dossier estratégico con rutas de acción.
Dentro de este servicio
Cinco trabajos concretos.
Se pueden contratar por separado o encadenar. Cada uno tiene su página.
- Auditoría de marca y producto
Cómo se percibe la empresa frente a cómo cree presentarse, con evidencia de clientes, mercado y canales.
- Benchmark de competencia
Cómo se posicionan, qué prometen y cómo funcionan los competidores en digital.
- Auditoría UX y conversión
Datos, revisión experta y pruebas con usuarios para saber dónde se pierde a la gente en tu web o tu producto y qué cambiar para que termine.
- Auditoría SEO y GEO
Cómo te encuentran Google y los asistentes de IA, qué falla en técnica, contenido y estructura, y un plan para aparecer, ser citado y ser recomendado.
- Hoja de ruta digital
Prioridades, fases y medidas de éxito para marca, web y producto.
Cuándo tiene sentido
Antes de hacer más,
saber qué importa.
Hay señales de que algo no funciona, pero no está claro por dónde empezar. O tienes varias opciones sobre la mesa y necesitas elegir dónde dedicar tiempo y recursos.
Contrastamos la mirada del equipo con el mercado y los usuarios. Distinguimos lo que sabemos de lo que todavía hay que validar, sin convertir una hipótesis en una certeza.
Del proyecto a tu equipo
Criterio que se queda.
Decidas lo que decidas.
Un dossier con hallazgos, prioridades y próximos pasos. El diagnóstico tiene valor por sí mismo: puede ayudarte a arrancar un proyecto, replantearlo o decidir que todavía no es el momento.
El alcance, las prioridades y los entregables se acuerdan al inicio. Compartimos avances contigo para tomar decisiones sobre trabajo real.
Hablemos de tu casoPreguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
antes de empezar.
¿El diagnóstico sirve por sí solo o hay que continuar con el proyecto?
Sirve por sí solo y se entrega como tal. Es un encargo cerrado, con sus conclusiones y sus prioridades, que la empresa puede ejecutar con su equipo, con otro proveedor o con nosotros. Si la conclusión es que conviene parar, también se dice.
¿Qué necesitáis de nosotros para hacerlo?
Acceso a lo que ya existe —analítica, investigación previa, materiales de venta, la web— y conversaciones con las personas que conocen el negocio por dentro: dirección, comercial, soporte, producto. Cuanto más honesta sea esa conversación, más útil es el diagnóstico; no es una auditoría para aprobar o suspender a nadie.
¿En qué se diferencia de una auditoría al uso?
Una auditoría lista lo que está mal. Un diagnóstico ordena qué merece la pena resolver primero y por qué, con el negocio delante: cruza lo que la empresa quiere conseguir, lo que el mercado entiende y lo que los datos de uso muestran. El entregable no es una lista de errores, es una decisión de por dónde empezar.
¿Y si la conclusión es que no hay que hacer nada?
Es una conclusión válida y se entrega igual. Saber que el problema no está en el diseño ahorra una inversión que no iba a mover el negocio, y deja claro dónde sí conviene mirar. Ha pasado, y el proyecto termina ahí.
¿Qué nos llevamos?
Un documento con los hallazgos, las oportunidades ordenadas por prioridad y los criterios con los que se ordenaron, más las rutas de acción posibles con lo que implica cada una. Está escrito para poder presentarlo en un comité de dirección sin traducirlo.
